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蒲洁能化:稳定提质,奋力实现“争先创优”新目标

作者: 张琛晖     时间: 2022-05-04 11:28     点击: 查询中    分享到:

产、销、利创新高,生产运行持续向好,成本管控实效显著……”2021年蒲洁能化生产运行突破纪录,取得了一个又一个好成绩,2022年蒲洁能化又将如何开疆拓土,为争先创优新的奋斗目标蓄能呢?


从细节做起,抓住稳定这个关键词

本班应到25人,实到25人,经过班前询问,全员身体和身心情况良好……”在甲醇中心交接班会上,班长通报本班人员到岗情况、人员身体和心理状态。进入2022年,蒲洁能化公司生产技术部下发了《关于加强运行班组交接班管理的要求》,要求各中心在交接班时,要更加注重员工的身体、心理状态和行为习惯,加强对员工的心理疏导和精神慰藉,从每一处细节抓起,杜绝人的异常行为引起工艺波动和生产事故。

今年以来,蒲洁能化抓住稳定是最大的效益这个关键词,细化工艺管理基础工作,实现电子化巡检全覆盖;精细化人员操作、优化药剂配比降低单耗;持续落实AB岗制度,逐步实现技术员、专业技术人员的轮岗机制……多措并举,持续提升生产管理水平和人员业务能力,以此达到稳定运行的目标。

不仅如此,为了进一步稳定生产,将问题和隐患消灭于萌芽状态,每周二由生产技术部牵头,企业管理部、安全管理部、环保管理部、治安保卫中心及各中心领导和技术员组成综合检查组,深入现场严查细管,形成工艺管理、安全管理、设备管理、清洁文明生产等专项问题清单,分清责任部门和中心、列出整改时间节点,对问题的整改落实跟催、督导,确保生产隐患及时处置,现场运行状态良好。

各生产中心也发挥主观能动性,在保证生产稳定上施展八仙过海之能:水务中心在巡检点附近设置路障,检验人员巡检质量;热力中心开展巡检奇兵活动,激励人员发现问题解决问题的主动能动性;甲醇中心实施班前半小时预检和每日一题举措,持续强化人员操作水平……

该公司用细节把稳生产运行的脉搏,实现安稳长满优的运行目标。


挖潜力,敞开降本增效的乾坤袋

“2021年在降本增效工作上取得了一些成绩,比如利用谷峰电价变化月节约电费约16.5万元、调整用氮方案每天节约氮气用量约42万方等,2022年我们更要眼睛向内敞开增效的乾坤袋,集众智众慧……”公司1月工艺例会上,生产技术部部长刘恒对2021年的降本增效工作进行了总结,同时对2022年的工作提出了要求和期许。

蒲洁能化公司自2019年至今,以开展大会战”“强作风”“抓细节、降成本、促经营专项行动为依托,积极开展金点子征集、集体大讨论、实战演练等活动,将员工关于降本增效的点子库扩容提升,逐步论证实施,生产不断取得新突破,效益更是节节攀升。新的一年,公司以争先创优为新的奋斗目标,通过正面鼓励的形式,全面激发全员降本增效热情。公司企业管理部组织召开了总经理奖励基金评审会,评选出20217个优秀项目进行通报嘉奖,共计发放奖金187500元;公司工会联合技术工程部组织了五小技术创新成果的评选,共计发放奖金51800元;公司技术工程部下发了《科技奖励管理办法》,并对2021年专利申报和优秀科技项目进行了嘉奖通报……一项项奖励的加持,让越来越多的员工加入到了公司降本增效工作当中。

成立水系统管理提升工作小组,提高超滤回收率五个百分点以上,延长一级反渗透膜寿命半年以上……”不仅如此,该公司还成立了水系统管理提升工作小组、甲醇中心和烯烃中心高负荷运行工作小组,着力解决制约稳定生产、长周期运行、降低单耗能耗以及节约水资源等方面的瓶颈问题,让降本增效工作跑出了加速度。(张琛晖)

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